Un proceso único polo cal é posible avaliar o nivel de xestión de persoal nunha organización chámase adaptación do persoal. Dende o xeito no que se implementará esta práctica na empresa, a súa reputación, así como a coherencia do traballo do equipo, dependerá en gran medida.
Obxectivos da adaptación do persoal
No centro da adaptación do persoal é o incremento da capacidade laboral dos especialistas, para que os empregados poidan resolver as súas tarefas persoais e acadar os seus obxectivos relacionados co funcionamento e desenvolvemento da institución no bo nivel. A adaptación do persoal na organización é unha etapa importante no desenvolvemento dun traballo ben coordinado da empresa, que en moitos aspectos determina o seu éxito ea adquisición dunha gran reputación.
Os principais principios de desenvolvemento dos cadros de traballo:
- control sobre as capacidades da empresa;
- comprender a necesidade de desenvolvemento da organización;
- estimulación das calidades profesionais e sociais dos especialistas;
- integridade do sistema de desenvolvemento de recursos humanos na empresa.
En que casos se xustifica a adaptación do persoal:
- aumentar a competencia en varios segmentos de mercado;
- Desenvolvemento informático;
- a necesidade de crear proxectos de nivel estratéxico que requiran a participación xeral do equipo de traballo;
- levando á empresa a un novo nivel, tanto en termos de profesionalidade como de rendibilidade.
Os empregados que estiveron sometidos a un proceso de adaptación non precisan un control excesivo por parte do persoal directivo, xa que a súa cualificación e nivel de coñecemento sobre a necesidade de realizar traballos de oficina son elevados. Este enfoque pode reducir significativamente os custos de posta en marcha. Así, ata que o novo especialista traballa de forma tan productiva como os seus empregados con experiencia neste campo de actividade, o seu traballo require o establecemento de grandes investimentos de capital. A capacidade de adaptación efectiva reducirá estes custos e permitirá que o iniciante alcance rápidamente a barra de xogos e únase ao equipo.
Tipos de adaptación ao persoal
A partir de hoxe, este tipo de adaptación ao persoal na organización:
- Formación primaria de novos empregados sen experiencia laboral (falamos de mozos especialistas que recentemente se formaron nas universidades);
- secundario - a formación de expertos especialistas (é unha cuestión de re-cualificación ou promoción).
Ademais, hai outras formas de adaptación de persoal, que se dividen en función da dirección da formación. Entón, grazas a esta división, os xerentes teñen a oportunidade de escoller cales empregados necesitan esta ou aquela opción de formación. E para que entenda exactamente o que está a suceder, vexamos cada un con máis detalles.
Adaptación socio-psicolóxica do persoal
Os métodos de adaptación social caracterízanse pola entrada dun recén chegado ao equipo, a súa rápida aceptación do contorno social máis próximo. Ademais, debido a esta práctica, o novato está involucrado na tradición e as normas non habituais do equipo, o estilo de traballo do aparello de liderado e as características das relacións interpersonales que se desenvolven no equipo. Establece a inclusión dun iniciante no equipo como ter iguais dereitos para expresar o seu punto de vista.
Os criterios para avaliar a capacidade socio-psicolóxica de converterse en adictos son a satisfacción co traballo e as relacións cos compañeiros. E se o especialista cumpre plenamente estes requisitos, só significa unha cousa: o liderado no nivel axeitado organizou a súa entrada no cadro de persoal. No caso de que un recén chegado á empresa xa teña certas habilidades e habilidades para atopar puntos comúns de contacto cos empregados, seguro que xa tiña tempo para comprender os conceptos básicos da tecnoloxía adaptativa.
Adaptación ao persoal do persoal
É o proceso de familiarización do empregado cun novo tipo de actividade, organización e cambio de habilidades de comportamento persoal de acordo cos requisitos do ambiente de traballo. Simplemente, isto non é máis que un procedemento para adaptarse a un novo ambiente. O motivo da necesidade desta formación pode ser a transición cara a un novo emprego, a substitución de actividades profesionais ou a introdución de formas melloradas de organización.
Os tipos de adaptación laboral do persoal caracterízanse por orientación nos seguintes temas:
- coñecemento de coñecementos e conceptos xerais sobre a empresa;
- o aspecto político da empresa;
- cuestións relacionadas co pagamento da actividade laboral;
- protección do traballo e cumprimento das normas da TB;
- factores económicos.
Adaptación profesional de persoal
A adaptación profesional do persoal na organización é unha adaptación mutuamente beneficiosa do empregado e do equipo da empresa, para que o recén chegado teña a oportunidade de aprender o máis rápido posible na empresa. Para facelo máis claro, isto significa que un especialista aprende a vivir nun ambiente profesional completamente descoñecido e intenta atopar o seu lugar na estrutura da empresa como un traballador cualificado que pode atopar formas de resolver tarefas de traballo complexas.
Adaptación psicofisiolóxica do persoal
A esencia da adaptación do persoal no contexto psicofisiolóxico caracterízase pola adaptación ás novas tensións físicas e psicolóxicas. Ademais, esta forma de desenvolvemento laboral axuda á persoa a acostumarse ás condicións sanitarias e hixiénicas, o horario de traballo, o contido ea natureza do traballo. A capacidade psicofisiolóxica para adaptarse ás novas condicións depende moito da inmunidade da persoa , das reaccións naturais e da natureza destas condicións. Quere observar un feito importante: a porcentaxe de accidentes de león ocorre nas primeiras etapas de traballo precisamente pola súa ausencia.
Modos modernos de adaptación de persoal
Os xestores competentes saben que para lograr unha alta productividad dos empregados é necesario crear estabilidade e equilibrio nun ambiente profesional. Para iso, utilízanse diversos métodos de adaptación ao persoal. Entre toda a variedade de métodos para involucrar empregados no ámbito profesional de actividade, hai só algunhas opcións de traballo efectivas que difieren na dirección da política dos órganos de goberno.
Método americano de adaptación de persoal
Os métodos de adaptación de persoal, desenvolvidos por especialistas estadounidenses, están dirixidos máis ao individualismo do persoal laboral e non ao seu colectivismo. Para a fase real do desenvolvemento do SAPR en empresas estranxeiras, é característico aumentar o contido, formas e métodos de traballo coa forza laboral da empresa. Ademais, a política de líderes estranxeiros baséase na profundización da especialización en diversas funcións de xestión do persoal e no crecemento da profesionalidade no sistema de xestión da República Checa.
Adaptación de persoal en Alemaña
En Alemania, os problemas da adaptación do persoal deciden un pouco diferente, xa que neste país hai unha lei especial na que se prescriben as normas do réxime xurídico da empresa. Este documento normativo require que o empresario familiarice ao especialista recén chegado coas condicións de traballo e as particularidades do seu campo de actividade, así como presentalo a futuros empregados. Para estes efectos, utilice a comunicación e a formación persoal. O novato está familiarizado cos documentos normativos, os procedementos. Recibe asesoramento eficiente dos maiores na categoría de emprego.