O concepto de competencia xurdiu hai relativamente pouco tempo. Isto débese ao feito de que todas as esferas da produción e os negocios comezaron a desenvolverse rapidamente só a finais do século XX. Con todo, sempre existía unha especie de rivalidade . E non só entre as persoas.
A esencia da competencia é que para o éxito do funcionamento das actividades económicas, deben terse en conta todas as condicións do mercado para o máximo funcionamento efectivo. Esta é unha rivalidade entre as entidades empresariais, nas que as accións independentes de cada unha delas están limitadas á capacidade dos demais para influenciar as condicións do mercado. Desde o punto de vista económico, a competencia pode considerarse en varios aspectos básicos.
- Como un nivel de competencia nun determinado mercado.
- Como elemento autorregulador do sistema de mercado.
- Como un criterio polo cal pódese determinar o tipo de mercado da industria.
A competencia das empresas
As empresas que venden os seus produtos e servizos nun mercado están expostas á competencia. Isto maniféstase na imposibilidade dunha operación exitosa por falta de demanda do consumidor. Para eliminar estes problemas, as empresas están desenvolvendo varias estratexias e mecanismos de competencia que contribuíron á súa prosperidade económica.
As estratexias para a competencia son plans que axudan a lograr a superioridade dos competidores. O seu obxectivo é superar de algunha maneira os competidores na subministración de bens e servizos que están á demanda dos consumidores. Existen varios tipos de estratexias, xa que se desenvolven tendo en conta as características internas da empresa, a esfera na que desexa ocupar o lugar correcto e a situación do mercado.
- Estratexia de liderado polos custos. Para lograr isto, é necesario que os custos totais de produción sexan un orden de magnitude menor que o dos seus competidores.
- A estratexia de ampla diferenciación. Consiste en ofrecer aos compradores bens e servizos con propiedades do consumidor que actualmente non están dispoñibles para produtos ou servizos similares de competidores. Ou proporcionando un maior valor do consumidor que os competidores non poden ofrecer.
- A estratexia de custo ideal. Consiste na distribución de bens e na redución de custos. O obxectivo desta estratexia é ofrecer ao comprador un produto de alto valor ao consumidor que satisfaga as súas expectativas para as propiedades básicas do consumidor e supera as súas expectativas polo prezo.
Competencia perfecta e imperfecta
Existe unha competencia perfecta en eses ámbitos de actividade onde hai moi poucos pequenos vendedores e compradores do mesmo tipo de mercadorías e, polo tanto, ningún deles é capaz de influír no seu prezo.
Condicións de competencia perfecta
- Un gran número de pequenos vendedores e compradores.
- O produto que se vende é o mesmo para todos os fabricantes, eo comprador pode escoller calquera vendedor da mercadoría para a súa compra.
- Incapacidade para controlar o prezo do produto eo volume de compra e venda.
A competencia imperfecta divídese en tres tipos:
- competencia monopolística;
- oligopolio;
- monopolio puro.
O principal sinal de competencia é a presenza no mesmo mercado consumidor de varias empresas que producen bens idénticos.
O desenvolvemento da competencia
A competencia nas condicións actuais do mercado adquire un carácter máis amplo e internacional. Existen novas formas e métodos de competencia, entre as que se desenvolve a competencia sen prezo, baseada na proposta de produtos novos, mellorados, diversos servizos e o uso de publicidade cun enfoque máis amplo. Ademais, o progreso científico e tecnolóxico ten un gran impacto na competitividade, que contribúe á invención de novos medios económicamente viables de produción, o que agrava aínda máis a situación no mercado de bens e servizos.