Digamos que conseguiu un emprego, as primeiras semanas funcionaron perfectamente. E, ao parecer, está satisfeito coa nova posición e parece que o persoal é amigable tamén con vostede.
Ou, por exemplo, a súa filla mudouse a unha nova escola. Estuda ben, nunca tivo conflitos na aula e hai moitas razóns para non preocuparse pola súa seguridade na nova escola.
Pero despois dun tempo en traballo, os compañeiros comezan a comportarse de xeito estraño en relación con vostede: coma se por casualidade esquecéronse de falar sobre unha reunión importante, borrar o seu correo electrónico e ata lanzar, completamente "non planificado", desagradables rumores sobre ti.
Ou a súa filla non quere, por razóns incomprensibles, aceptar aos seus compañeiros. E a situación recorda case a trama da película "Scarecrow".
As situacións descritas son exemplos de mobbing.
Mobbing é terror psicolóxico por parte do colectivo ou das autoridades para forzar á "vítima" a abandonar o lugar de traballo, a escola, etc.
Os principais tipos de mobbing son:
- Horizontal (presión do equipo, unha especie de persoal mobbing).
- Vertical ou Bossing (o iniciador da persecución psicolóxica é o teu líder).
- Mobbing aberto e latente (neste último caso, a acción ocorre en forma escondida cando está "colocada no volante" durante o traballo, indicando que é unha persoa non desexada no equipo e que ten que renunciar ").
- Cybermobing (o chamado mobbing de Internet, que se realiza por correo electrónico, ICQ, Skype, redes sociais e tamén publicando vídeos obscenos en portais de video populares).
Causas de Mobbing
Se consideramos os motivos da aparición do mobbing polo inimigo, entón son:
- Envexa.
- Desexo de someter.
- Desexo de humillar (por mor do entretemento normal, a auto-gratificación ou a aprobación).
A razón máis común é a envexa. Por exemplo, pode ser unha envexa para un colega máis exitoso, novo e intelixente. Nótase que na maioría dos casos de mobbing os instigadores de persecución moral son os anciáns, cuxas accións están dirixidas polo medo a perder o seu lugar de traballo, que posuían durante varios anos.
Ás veces, o mobbing no traballo é unha especie de "dedicación", probando un recén chegado cun vello equipo. A vítima dun mobbing pode converterse nun traballador experimentado, a quen o liderado comezou positivamente e favorablemente.
- E os requisitos previos para a aparición do mobbing pola vítima poden ser:
- Boas exasperantes, tamén un comportamento seguro.
- Comportamento de chamadas.
- Manifestación de piedade, debilidade.
- Ignorando tradicións corporativas.
O mobbing no lugar de traballo comezou a ser investigado e discutido xa nos anos oitenta. Por desgraza, o mobbing, como fenómeno social, reduce a eficacia do traballo de cada organización.
Fases de desenvolvemento de Mobing no equipo
As fases máis comúns do desenvolvemento do mobbing na organización son:
- Condicións previas. Na fase inicial de desenvolvemento da presión no equipo é a orixe dos requisitos previos do mobbing. Isto pode ser unha alta tensión emocional no lugar de traballo debido a un clima psicolóxico desagradable.
- O comezo. O medio de librarse do estrés emocional é atopar o "culpable". En relación a este empregado, as accións agresivas aparecen en forma de descontento, ridículo.
- Fase activa. "Sticks in the wheel" xa non depende das accións reais da "vítima" escollida. En calquera das súas actividades de traballo só hai aspectos negativos.
- Illamento social. Existe un illamento do empregado reprimido da participación nas actividades vitais de eventos corporativos e un proceso conxunto de traballo.
- Perda de posición. En aras de preservar a saúde física e mental, un empregado que sufriu un mobbing atopa outro emprego. Se non, el ofrécese a deixar a gusto.
As consecuencias do mobbing
A investigación médica mostra que aqueles que están expostos á violencia emocional no traballo axiña se fan psicológicamente inestables. En conexión co feito de que nun principio intentan probar a súa viabilidade profesional e social aos seus superiores e colegas, pero reciben comentarios negativos. Non recibiu o resultado positivo desexado e esmagando todo o entusiasmo pola evidencia, as "vítimas" do mobbing adquiren incerteza e indefensión. Están atormentados por fobias, baixa a autoestima e a aparición de situacións estressantes nas súas vidas aumenta. Estas persoas caen nun círculo vicioso.
Como xestionar o mobbing?
- Se se converteu no obxecto da persecución moral, intente descubrir e comprender os motivos.
- Se o obxectivo do inimigo é privalo dun emprego e non comprometer. O único xeito de saír é a confrontación.
- No caso de que o mobber sexa o propio xefe, proba a súa utilidade para el e para o equipo.
- Se alguén simplemente invadiu o seu lugar, forzándoo a saír, estea en alerta, non permita que se poidan facer erros profesionais.
- Co continuo mobbing, a mellor opción é deixar un equipo tan agresivo.