Os principios da xestión do persoal son regras e normas que cada xestor e especialista debe seguir no curso da súa actividade profesional. É practicando as disposicións principais que o líder poderá descubrir as leis básicas do proceso de traballo.
Principios de xestión de persoal
Tradicionalmente, a xestión de persoal realízase a partir dunha serie de principios que son comúns para calquera campo de actividade:
- unha combinación de unidade de mando e colegialidade;
- xestión lineal, funcional e obxectiva;
- selección, selección e colocación de persoal;
- centralización e descentralización;
- centralismo democrático ;
- monitorizar a implementación das decisións;
- unidade de goberno;
- a primeira persoa;
- planificación;
- científica, etc.
Calquera dos modelos de xestión de persoal tradicionalmente descansa sobre estes principios, e idealmente todos eles deben ser implementados de forma simultánea. Non obstante, estes principios fixáronse desde os tempos da URSS e na actualidade as empresas progresistas están guiadas polos novos principios que se formaron nos últimos anos na sociedade europea. Estes inclúen, en primeiro lugar, aqueles relacionados coa eficacia da xestión do persoal:
- cada empregado é un factor decisivo na eficacia da organización;
- asociación social e democratización da gobernanza;
- os investimentos no desenvolvemento dos recursos humanos están xustificados;
- O persoal é visto como un obxecto de xestión, e é necesaria a profesionalización da xestión;
- mellorar a calidade da vida laboral;
- enfoque estratéxico para a xestión;
- formación continua e motivación dos empregados .
En Europa, o obxectivo da xestión do persoal é maximizar o traballo produtivo de toda a empresa no seu conxunto, cada persoa é avaliada como profesional de toda a empresa, o que permite que a compañía mantéñase competitiva. Os libros modernos sobre a psicoloxía da xestión do persoal, por regra xeral, recoméndanse este enfoque.
Métodos e tipos de xestión de persoal
Diferentes métodos presupoñen a necesidade de resolver varios tipos de problemas que xorden, xa que a xestión do persoal é un proceso complexo e multifacético.
Existen tres grupos de métodos de xestión de persoal:
- Administrativo. O grupo de métodos administrativos baséase na aplicación da autoridade e as normas de actividade. Neste caso, o impacto organizativo está baseado na regulación, a creación de documentación adecuada, normativa, etc. Calquera orde fíxase no papel e é unha guía clara para a acción.
- Económico. Neste caso, trátase de mobilizar o traballo para lograr certos resultados económicos. O tipo de motivación máis importante neste caso é o estímulo material, que, como norma, cobra
forma de bonos e bonos para a execución exitosa de atribucións. - Socialmente-psicolóxico. Neste caso, a principal ferramenta para a xestión do persoal é o coñecemento das características da psicoloxía ea capacidade de utilizalas para motivar o persoal no traballo. Como regra xeral, este método é o máis efectivo, e mesmo recompensas materiais non dan resultados tan brillantes como a capacidade de usar ferramentas psicolóxicas. Se falamos do impacto nunha persoa - o método considérase psicolóxico, se o grupo, entón sociolóxico.
A xestión do persoal é un asunto delicado e, en diferentes equipos, os métodos eficaces poden diferir. Non obstante, un líder forte e autoritario, líder é a base da disciplina e do alto rendemento en calquera empresa.