Todo por moito tempo xa se sabe, que "se reúne en одежке", e sobre todo trátase da esfera empresarial. Existen certas regras de etiqueta e, se desexa ter éxito, cómpre observalas.
A aparición dunha muller de negocios
As mulleres que traballan na esfera empresarial teñen que decidir cada día a pregunta "que usar?". Isto aplícase non só á muller de negocios, senón tamén a profesores, xornalistas, empregados de institucións estatais e oficinas. A etiqueta empresarial moderna para as mulleres non é tan difícil e claramente máis indulgente que para os homes.
Os principais requisitos para a aparencia dunha muller están suxeitos a roupa elegante, zapatos de tacón, maquillaxe natural, peiteado asequible e accesorios discretos. As cousas deben ser ordenadas, frescas, sólidas e non provocativas.
O esquema de cores é bastante extenso, pero as cores comerciais máis correctas adoitan ser negras, brancas, azuis e verdes. Pero os deseñadores especializados en roupa de negocios cada ano complementan a lista de cores adecuadas. Así, por exemplo, este ano vale a pena ter en conta a cor do té rosa, remolacha, cenoria, chocolate, mar verde e café con leite.
O aspecto dunha muller de negocios
As cousas obrigatorias no garda-roupa dunha muller de negocios son: traxe de pantalóns, saia de lápis e unha blusa branca. Moitas mulleres tamén prefiren usar vestidos estritos, chalecos, chaquetas elegantes e tapas pechadas. A principal cousa que todo tiña era un estilo baixo.
Os reloxos de pulso considéranse o accesorio máis prestixioso. Deberían estar nun deseño clásico e encaixar ben no puño. Pódese fabricar unha bolsa de mulleres en forma de maletín ou cartafol.
Tabú en guise feminino de negocios:
- Excesivo esplendor e pretenciosidade.
- Tecidos transparentes, gran formato impreso, cores brillantes.
- Abuso de atributos masculinos de roupa (traxe negro, camisa de estilo masculino, zapatos sen talón).
A habilidade para vestirse con gusto é toda unha ciencia. E podes vestirse fermoso cun estilo de negocio: ¡arte! Entón, estudia a ciencia e as nosas recomendacións e mellora.
| | | |
| | | |
| | | |
