Xa viches un home que estaría satisfeito cos seus superiores? É certo, estas persoas son case imposibles de atopar. A versión que o xefe sempre ten ben non funciona para os xestores modernos e os representantes de varias profesións. Agora necesitamos esforzarnos moito para gañar a confianza dos nosos empregados. Pero como facelo e converterse nun xestor de primeira clase? Pedimos esta pregunta á vez dos xestores.
Calidades persoais e comerciais do director
Un líder eficaz é o soño da maioría dos empregados. Como mostra a práctica das empresas máis exitosas, se a compañía ten un pequeno salario, pero un bo equipo de xestión, a xente seguirá traballando alí. Pero o confort persoal de cada empregado non é tan malo. Un líder real debe ter un gran conxunto de calidades que afectará non só ao equipo, senón a toda a compañía no seu conxunto. E antes de recorrer a consellos prácticos, vale a pena mencionar as debilidades e erros típicos do líder:
- sempre ocorre circunstancias imprevistas, tk. Para anticipalos e prepararse con antelación, non pode;
- está seguro de que coñece o seu negocio mellor que todos os demais;
- está ocupado cos asuntos e, ao mesmo tempo, moitos que non ten tempo para nada;
- funciona día e noite. Mesmo pola noite pódese atopar no lugar de traballo;
- el postpone decisións para máis tarde. Espérase que se decidan ou serán aceptados por outra persoa;
- A súa mesa está constantemente amontoada con papeis. E non está claro cal deles son importantes e cales non son;
- familiarizado cos seus subordinados. Pode achegarse ou aplaudir no ombro, intentando fuxir como un bo líder;
- está inclinado a cambiar as súas funcións e culpar polos seus erros nos ombros das outras persoas.
As calidades dun bo líder eo seu achegamento ao facer negocios nunha empresa difiren significativamente do anterior. Polo menos porque se dá conta de que é necesario poder separar os amigos dos empregados, o descanso do traballo e a competencia en determinados problemas. E isto non son todos os requisitos para o que debe ser o líder.
Como converterse nun líder exitoso?
As habilidades clave do líder foron formadas ao longo dos séculos. A través de probas e erros, as persoas que se encargaron de varias compañías gradualmente chegaron ao modelo máis exitoso de facer negocios. Hoxe, a partir deste modelo, é posible identificar o consello máis eficaz para un principiante e un líder activo:
- Sempre manteña o control do fluxo de traballo e o curso dun caso.
- Claramente e detalladamente explicar aos empregados as súas tarefas e responsabilidades.
- Asumir o traballo só os mellores traballadores e destituír os que non se axusten a esta ou a esa posición.
- Coida o desenvolvemento de habilidades e capacitación dos teus empregados.
- Axude aos seus empregados a sentirse seguros e revelen plenamente o seu potencial
- Poder escoitar e escoitar persoas.
- Agradezas aos teus empregados, tanto públicos como tete-a-tete.
Ademais, cabe mencionar as calidades profesionais do director. É grazas a eles que as cousas van perfectamente, ea empresa gañará crecemento. Entón, que pode facer un líder exitoso?
- Pode ser e é un líder absoluto.
- É capaz de configurar unha comunicación efectiva na súa empresa e estar informado.
- El sabe como tomar decisións creativas e pouco comúns en situacións incomprensibles e difíciles. Especialmente se o tempo é limitado.
- Pode asumir riscos e innovar na súa organización.
- É capaz de analizar as súas propias accións e refírese adecuadamente a si mesmo.
- Fomenta a iniciativa dos empregados para participar nos asuntos da compañía.
- Explica as súas ideas e dá tarefas nunha linguaxe comprensible para os empregados.
- Evoca unha actitude e as súas críticas sempre son construtivas.
- Utiliza eficientemente o tempo de traballo e comparte segredos na súa organización cos compañeiros.
- Ela coida dos seus subordinados e pensa coidadosamente as condicións para crear un cómodo ambiente de traballo e oportunidades de carreira.
Outro e lonxe dos últimos consellos como converterse nun bo líder é un constante crecemento e autoeducación. Só unha persoa que entende os seus propios espazos de coñecemento e que aspira ao desenvolvemento propio pode levar persoas con ideas similares e elevar a súa empresa a un alto nivel.