A psicoloxía da xestión humana é, quizais, unha das seccións máis populares desta ciencia. A capacidade de influencia directa, directa, todo isto é moi importante no mundo moderno, onde prácticamente todo está construído sobre sistemas xerárquicos. Non obstante, non só os máximos responsables están interesados nos métodos de psicoloxía de xestión: calquera persoa tarde ou cedo está interesada no tema de influencia noutras persoas, xa que as habilidades e habilidades organizativas poden ser útiles en moitas situacións.
Problemas da Psicoloxía da Xestión
Como se sabe, o obxectivo da psicoloxía de xestión é a capacidade de influír nas persoas para que as súas accións obteñan o máximo beneficio. Noutras palabras, é a capacidade de manipular as persoas.
Non teñas medo por esta palabra: é unha habilidade sinxela e útil que che axudará a moitas situacións. Moitas persoas pensan que isto é incorrecto, pero non poderá persuadir a unha persoa para que actúe en contra da súa propia vontade, só será capaz de comunicarse de forma máis constructiva con el.
O problema neste caso é aplicar correctamente uns simples pasos de acordo coa situación e, ao mesmo tempo, observar os estándares éticos. Aínda así, o impacto noutras persoas é unha gran responsabilidade, e iso non debe ser esquecido.
Psicoloxía da xestión humana: a secuencia das accións
A psicoloxía moderna da xestión implica varios pasos consecutivos que o conducirán ao obxectivo apreciado.
- Preparación da información. É necesario recoller un máximo de información sobre a persoa que desexa influír.
- Buscar obxectivos e cebos. Para controlar unha persoa, necesitas ter un "obxectivo" á vista: debilidades desta persoa, coas que podes controlalos. Un cebo - isto é o que atraerá a atención da persoa seleccionada á túa persoa.
- Atracción. Se estará dispoñible para ti mesmo, será máis doado xestionar unha persoa. Se é atractivo, o proceso de manipulación para ti será moi sinxelo.
- Motivación á acción. En realidade é unha expresión do que precisa e de tal forma que unha persoa ten o desexo de facelo.
De feito, a psicoloxía da xestión do equipo está construída en torno aos mesmos principios básicos, só se se consideran máis amplamente, é dicir, os intereses comúns de todo o colectivo son baseados.
A psicoloxía da xestión das persoas é unha posición ganadora
Para traballar realmente ben noutros, é necesario recordar unha "arma" máis importante do manipulador: as necesidades humanas simples. Entre os seguintes están os seguintes:
- As necesidades do plan fisiolóxico: alimentación, auga, sexo, sono, etc.
- A necesidade dun respecto e aprecio dos demais.
- A necesidade dun sentido de seguridade, así como a confianza no futuro.
- A necesidade de auto-realización: isto aplícase non só ás persoas creativas: cada persoa quere mostrar as súas mellores calidades, habilidades e habilidades.
- A necesidade de ser alguén necesario e importante para pertencer a alguén.
Calquera destas necesidades é un poderoso manipulador. Se garantes a unha persoa a satisfacción das súas necesidades, a xestión será moito máis sinxela.
Isto explica o feito de que se a publicidade promete un agasallo para calquera compra, a xente voluntariamente entrará no punto de intercambio anunciado, porque todo o mundo lle gusta facer algo gratis, non fai ningún esforzo para facelo. Calquera das necesidades pódese converter nun medio de manipulación, o principal é facelo só cando sexa realmente necesario.