Teorías modernas de motivación

Recentemente, os líderes empresariais adoitan recorrer a especialistas para sesións especiais co equipo. Os adestramentos poden dirixirse á formación de equipos, mellorar a eficiencia e mellorar a motivación dos empregados.

Agora distínguense tres teorías de motivación, a saber:

1. A inicial . Preténdense aplicar incentivos para o castigo material e fomentar o emprego.
2. Substancial . Ao identificar a necesidade, unha persoa comeza a actuar de forma específica.
3. Procedural . Unha persoa compórtase do xeito en que funciona a súa percepción dunha situación particular. As consecuencias dependerán do tipo de comportamento que unha persoa elixe por si mesmo.

Teorías modernas da motivación do persoal

Con base no coñecemento da psicoloxía, pode usar teorías modernas de motivación na dirección para mellorar o traballo do persoal. Hai varios factores para a motivación do persoal: externo (crecemento profesional, estado social, alto salario) e interno (auto realización, creatividade, saúde, comunicación, ideas). As teorías modernas da motivación nas organizacións distinguen os motivadores materiais e non materiais dos empregados. Por suposto, para a maioría dos empregados, o primeiro lugar é a compensación material.

Motivadores dos empregados

1. Pagamento para a consecución dos obxectivos . Moitos xestores pagan bonos aos seus mellores empregados. Por suposto, isto estimula a súa eficiencia.
2. Interese por vendas.

Motivadores intangibles do traballo

1. Confiando en beneficios.
2. Regalos que a empresa dá aos seus empregados. Pago de seguro de saúde. Descontos para a compra de bens promocionados pola empresa, etc.
3. Cobertura de logros dos empregados. Por exemplo, a foto "Mellor empregado do mes" no cadro de información ou sitio web da empresa.
4. Crecemento profesional, mellora da destreza profesional, pago de formación en cursos especiais, participación en proxectos.
5. Mellora do lugar de traballo. Novos equipos, oficina persoal, coche de empresa - todo iso tamén motivará o empregado para mellorar a calidade do traballo realizado.