Xestión estratéxica - esencia, funcións e tarefas principais

Para a xestión exitosa de diferentes empresas, as actividades de planificación para o futuro son moi importantes. A estratexia axuda a pensar nos posibles riscos, a elaborar as formas de movemento e desenvolvemento para converterse no mellor da actividade escollida.

Cal é a estratexia na xestión?

A función de xestión que se aplica ás perspectivas e accións a longo prazo chámase xestión estratéxica. Grazas ao bo desenvolvemento dos métodos ea súa implementación, podemos contar con perspectivas de éxito. Moitos expertos din que a xestión estratéxica é o concepto de supervivencia entre os competidores. Coa axuda de planificación e planificación de actuacións, podes entender o que será a futura organización: a súa posición no mercado, vantaxes sobre outras empresas, unha lista dos cambios necesarios, etc.

Describir a xestión estratéxica, falar sobre o campo do coñecemento que trata sobre técnicas de aprendizaxe, ferramentas, métodos de adopción e formas de implementación de ideas. Use tres lados da xestión: funcional, proceso e elemento. O primeiro considera o liderado, como un conxunto de certas actividades que axudan a lograr o éxito . O segundo lado o describe como unha acción para atopar e resolver problemas. Este último representa o liderado, como traballo na organización das interrelacións de elementos estruturais.

A esencia da xestión estratéxica

A función de xestión axuda a atopar respostas a tres preguntas básicas:

1. En primeiro lugar: "Onde está a empresa neste momento, é dicir, o nicho que ocupa?" E describe a posición actual, que é importante entender para elixir a dirección.
2. En segundo lugar: "En que etapa será en poucos anos?" E axuda a atopar unha orientación cara ao futuro.
3. O terceiro: "¿Que se debe facer para implementar o plan?" E está conectado coa correcta implementación da política empresarial. A planificación estratéxica na xestión está centrada no futuro e axuda a sentar as bases para resolver problemas operativos.

Os principais tipos de estratexias no campo da xestión estratéxica

Os especialistas distinguen catro tipos de accións: redución, crecemento intensivo, integración e diversificación. O primeiro tipo úsase se a empresa traballou a un ritmo rápido por moito tempo e necesita cambiar as súas tácticas para mellorar a produtividade. Tipos de xestión estratéxica, que implican un crecemento, considerarémonos por separado:

1. Intenso . Este plan é máis rendible que outros no caso cando a empresa aínda non desenrolou as súas actividades en plena forza. Hai tres subespecies: unha grave penetración no mercado, ampliando os límites das súas propias capacidades e mellorando os produtos.
2. Integración . Usado cando a empresa está firmemente establecida no sector seleccionado, e pode moverse en direccións diferentes nel.
3. Diversificación . Esta opción é adecuada se non hai posibilidade de expandirse no sector seleccionado ou se a entrada a outra industria prefire grandes perspectivas e beneficios. Hai tres subespecies: a adición de bens similares, a inclusión de novas posicións no surtido e a realización de traballos que non están incluídos no negocio principal.

A diferenza entre xestión e xestión estratéxica

Na maioría dos casos, os especialistas comparan a xestión operativa e estratéxica. Diferéncianse na misión principal, polo que a primeira opción está involucrada en actividades para obter privilexios, eo segundo - planea sobrevivir á empresa no futuro. Usando a xestión financeira estratéxica, o xestor baséase nos problemas do medio externo, eo operativo céntrase nas deficiencias dentro da organización.

Cal é a finalidade da xestión estratéxica?

Segundo a investigación realizada, foi posible establecer que as empresas que utilizan a planificación no seu traballo son exitosas e rendibles. Non podes atopar un negocio que poida sobrevivir nunha loita competitiva, sen a existencia de obxectivos específicos no traballo. Existen as principais tarefas de xestión estratéxica, que deben considerarse para o éxito:

1. Selección de actividades e formación de direccións no desenvolvemento empresarial.
2. Uso de ideas comúns nun campo específico;
3. A correcta incorporación do plan para obter bos resultados.
4. Execución exitosa da dirección elixida.
5. Avaliación de resultados, análise da situación do mercado e posibles axustes.

Funcións de xestión estratéxica

Utilízanse varias funcións interrelacionadas e a planificación é a principal. O sistema de xestión estratéxica, a través da definición de obxectivos, establece unha única dirección para o desenvolvemento. Outra función importante é a organización, o que implica a creación dunha estrutura para a implementación de ideas. A noción de xestión estratéxica inclúe motivación, o que implica estimular a cada membro da empresa, de maneira que se encargue das súas funcións. Para lograr o éxito, non menos importante é o control da realización dos obxectivos establecidos.

Liderado en xestión estratéxica

Para ser exitoso e crear un negocio rendible, cómpre combinar dúas posicións importantes: función de xestión e liderado. Realizan tarefas clave, pero diferentes. O primeiro é necesario para a formación de estabilidade, pero o segundo para realizar cambios. A eficacia da xestión estratéxica reside na execución exitosa de ideas para acadar metas e éxito no traballo. O liderado afecta ás actividades dos empregados, o que afecta directamente aos indicadores de rendemento e axuda a atopar novos empregados talentosos.

As principais etapas da xestión estratéxica

Para desenvolver un plan para o futuro, necesitas pasar por varias etapas. En primeiro lugar, analizamos o medio para crear unha plataforma para escoller a dirección do movemento. As fases da xestión estratéxica inclúen a análise de ambientes internos e externos. Despois diso, determínase o propósito do traballo e fórmase un plan de acción. A continuación, vén unha etapa importante - a implementación do plan, pero é debido a programas especiais, orzamento e procedementos. Ao final, os resultados son avaliados, durante os cales as etapas anteriores adoitan ser axustadas.

Ferramentas de xestión estratéxica

Para implementar os plans previstos, necesítanse ferramentas especiais, que son métodos de preparación e toma de decisións, diferentes medios de previsión e análise e matrices múltiples. De feito, a xestión estratéxica permite o uso dunha gran cantidade de ferramentas, pero as principais son as seguintes opcións:

1. Matriz da razón para a estratexia . Eles úsano para analizar e corrixir as deficiencias para establecer unha conexión entre os problemas que xorden e os modos da súa solución.
2. Matriz de equilibrio . Coa axuda desta ferramenta, podes identificar as deficiencias, as vantaxes e as características da xestión estratéxica. Ademais, compáranse con posibles riscos de mercado.
3. Elección das zonas económicas . Esta ferramenta é utilizada en conexión coa diversificación da produción, provocada pola competencia e unha maior inestabilidade.

Pensamento estratéxico na xestión

Para que a empresa teña éxito, o enlace principal debe desenvolver as habilidades de pensamento que axudan a traducir ideas, resolver problemas, traballar nun equipo, etc. É difícil imaxinar unha organización que se construirá e operará sen utilizar as funcións de xestión e planificación. O kit de ferramentas analítica na xestión estratéxica inclúe cinco etapas:

1. Organización da empresa, que implica a todos os empregados, estrutura e recursos.
2. Observación para comprender os motivos do comportamento das persoas, eliminar as deficiencias e atopar o mellor entre as opcións alternativas.
3. Análise de múltiples puntos de vista: o medio ambiente, o mercado, o proxecto ea importancia do momento.
4. Identificar as forzas motrices, isto é, as cousas que os empregados deben dedicar ao máximo o tempo.
5. Formación da súa propia posición ideal, que inclúe condicións para a eficiencia da empresa e o nicho do mercado.

Problemas de xestión estratéxica

Cada empresa pensa nunha estratexia e non depende de se foi desenvolvida ou orixinada anteriormente durante o traballo. Os principais problemas de xestión estratéxica están relacionados co feito de que moitos non saben como usar os seus principios ea maior parte da información é incomprensible. Isto aplícase especialmente ás empresas rexionais. Este defecto na maioría dos casos resólvese por si mesmo debido ao progreso.

As empresas que aplican a xestión estratéxica enfróntanse ao problema da falta de tecnoloxía para desenvolver metas moi claras. A solución reside no feito de que precisa formar unha estratexia de forma independente, centrándose na análise feita. Outra desvantaxe é a falta dun mecanismo de implementación, é dicir, é importante non só construír un plan de desenvolvemento, senón tamén implementalo correctamente.

Xestión estratéxica - libros

Os problemas mencionaron que moitas persoas non teñen idea de como implementar correctamente e programar plans a longo prazo, polo que a literatura que proporciona a información necesaria é relevante. Pódense ler as cuestións teóricas e prácticas nas obras:

1. A.T. Zub - "Xestión estratéxica. Achegamento do sistema » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Xestión Estratéxica. Conceptos e situacións para a análise . "
3. Ryan B. - "Contabilidade estratéxica para o director" .