Consultoría empresarial

Nos países de Europa Occidental, o estado de cousas no ámbito económico é tal que as pequenas empresas prosperan alí porque constitúe a base para o desenvolvemento de empresas medianas e grandes. No noso país, a situación é fundamentalmente diferente, xa que as pequenas empresas non teñen unha esfera de servizo desenvolvida para as súas actividades, en particular, consultando directamente.

Consultoría para pequenas empresas

Consulting é unha especie de actividade centrada en asesorar aos produtores, compradores e vendedores nunha ampla gama de cuestións relacionadas coas actividades financeiras, legais, técnicas e de expertos ( coaching empresarial ). O seu obxectivo é axudar a xestión a alcanzar os seus obxectivos, ou noutras palabras, é calquera asistencia posible nos campos financeiro, tecnolóxico e xurídico, fornecidos por consultores, para resolver un problema particular.

Cada unha das consultoras ten o seu foco especial, por exemplo, financeiro, organizativo, etc. A principal tarefa de consultoría é analizar e acreditar as perspectivas para o desenvolvemento e uso de solucións organizativas e técnicas, tendo en conta o problema do cliente.

A importancia da consultoría para o éxito do desenvolvemento e funcionamento das pequenas empresas está crecendo hoxe en día. Isto pode ser explicado polos seguintes factores.

1. O ambiente interno de calquera organización depende moito dos factores do medio externo que cambia rápidamente. Manter o seu especialista en desenvolvemento de pequenas empresas pode ser moi caro, polo que a opción ideal será consultar periódicamente con especialistas.
2. Desenvólvese un proceso de especialización que transforma as organizacións en formatos de rede rodeados por unha estrutura de información ben desenvolvida, debido á súa interdependencia xeral.

Consultoría de plan de negocio

A asistencia ás empresas ás empresas no desenvolvemento de plans de desenvolvemento empresarial é describir, modelar e optimizar os procesos internos de negocio. Ademais, permítelle adaptar os mellores modelos de xestión a unha empresa específica e implementalos.

Consulting tamén se dedica a reestruturar procesos empresariais para acadar os obxectivos establecidos no plan de negocios. Os seguintes principios baséanse na reingeniería:

• varias actividades de traballo se fusionan nunha, é dicir, o proceso en si mesmo comprimido horizontalmente. Segundo as estimacións de expertos, a compresión horizontal pode acelerar o proceso de produción 10 veces;
• Os executores no dereito de tomar decisións de forma independente sobre as súas actividades, debido a que hai unha compresión vertical de procesos. Os empregados que recibiron unha ampla gama de poderes fanse máis centrados no seu traballo, o que leva a actividades máis produtivas.

Servizos de consultoría empresarial

Os servizos xeralmente contribúen a cambios positivos nas organizacións. Pero non debemos esquecer que os cambios sempre afectan os intereses dos empregados e, ás veces, ata poden facer que non estean satisfeitos. Polo tanto, a participación dos consultores neste proceso axuda a mitigar parcialmente a situación actual. Isto é debido a algunha deformación mecanismos de infracción de intereses das persoas que traballan na empresa e, en consecuencia, reduce o nivel da súa resistencia. Consulting ten un papel formador de sistemas no ámbito dos servizos empresariais da vida da empresa.

Como xa se mencionou, poden prestarse servizos de consultoría en calquera das áreas de negocio da empresa, que requiren coñecementos especiais e habilidades de investigación. Ao mesmo tempo, as pequenas e medianas empresas precisan de servizos de consultoría interprofesional integral que lles permitan desenvolver as súas actividades e mellorar a súa competitividade.