A xente quere traballar por un salario, moitos senten que hai certa estabilidade nel. Independientemente do que se poida dicir, o emprego non é en si mesmo de calidade como a estabilidade. Porque un empregado pode ser cortado, despedido, substituído por outra persoa. Hai pouco no que hai estabilidade, e máis aínda no traballo.
Pero trátase de cousas máis agradables, como o premio. En moitas organizacións, ademais do salario, hai un sistema de bonos. O proceso de persoal de bonificación é agradable e significativo. No corazón do premio é un incentivo material. Moi poucas persoas rexeitarán recibir un bonos en efectivo ao seu salario. A oportunidade de obter unha bonificación actúa como un motivo para un traballo máis efectivo. Neste último, cada empresario está interesado.
A quen e para que?
Os bonos dos empregados son pagados de diferentes xeitos, a maioría dos casos a discreción dos superiores. Os bonos para os empregados difieren na súa multivariancia. Todo depende das particularidades das actividades do empregado e da organización no seu conxunto.
Así, o criterio para a concesión de empregados pode ser a consecución dun plan financeiro. Neste caso, ao final do mes, cada empregado recibirá unha bonificación. O tamaño do premio pode depender do salario, por exemplo, en termos porcentuais.
É posible un xeito un pouco diferente de calcular os premios. Para cada departamento realízase un plan específico (o número de contratos celebrados, un determinado volume de vendas, etc.) e, se se logra, o empregado desta unidade recibirá unha bonificación. Ou en partes iguais, ou, de novo, dependendo do salario.
Pode obterse un bo material modesto por parte dun empregado de valor para a organización, pero aínda non revelou adecuadamente a súa creatividade. Para inspirar a ese empregado, as autoridades poden recompensalo cunha bonificación monetaria modesta pero agradable. Aquí o principal é non esaxerarlo para que un empregado que reciba tal bonificación (sen mérito especial) non estea incluído no sistema. É mellor raramente, pero con aptitude.
Estás ben cos documentos? ...
Se falamos de probas documentais de bonos aos empregados, entón en cada organización debe redactarse un determinado conxunto de documentos. Os regulamentos sobre os bonos aos empregados, por regra, inclúen os termos de pagamento dos bonos, o importe destes pagos, as condicións en que o empregado pode ser privado da prima. Este documento é máis desenvolvido por un contador. Idealmente, despois da decisión de recompensar aos empregados, debe redactarse unha orde de premiación, asinada polo director executivo ou polo director. A orde confirma oficialmente a quen e en que medida se engade a bonificación, así como os termos dos seus pagamentos (non sempre).
A privación dun empregado adicional, se hai necesidade de tal cousa, debe ser xustificada. A razón para rexeitar o premio non debe ser a aversión persoal do líder
Os empregados deben ser recompensados baseándose no principio de equidade e obxectividade. Se unha persoa intentou, fixo o seu traballo "perfectamente", xestionado coas súas funcións, entón honestamente merecía a súa recompensa. O feito de que as súas obras non pasaron desapercibidas, aínda o motiva a traballar de xeito produtivo. Cada traballo debe ser recompensado, tal é a lei.