As persoas que se dedican ao traballo colectivo pódense comparar coas plantas (no bo sentido da palabra!) - poden florecer se o clima o acompaña e deixar caer a existencia en tales condicións. A proporción de luz solar, auga e chan para unha flor, é o mesmo que o clima psicolóxico dun equipo para unha persoa.
Moitas veces a xente vai traballar de mala gana, esgotada, perde a saúde e os nervios. Por que? Porque elixiron a profesión incorrecta ou o lugar equivocado para facer esta profesión.
Doutra banda, hai afortunados que realmente "florecen" no traballo. Todo arredor acompaña o crecemento persoal, a comunicación, o éxito individual e colectivo.
Hai que recoñecer que o clima psicolóxico favorable do equipo depende moito das autoridades e do estilo de xestión.
O papel dos superiores no microclima
Se o xefe está guiado polo slogan "o xefe sempre está ben", o colectivo traballa sobre tácticas defensivas. Intimidación, crítica dos empregados fronte a colegas, ameazas de despedimentos, falta de incentivos - todo isto crea unha atmosfera pouco saudable. Os empregados teñen medo de ser ridiculizados polos seus superiores, perden confianza nas súas colegas ("snoopers" a miúdo e en todas partes), teñen medo de cometer un erro e, polo tanto, non mostran ningunha iniciativa.
Xestionar o clima psicolóxico do equipo de forma voluntaria ou involuntariamente asume o xefe. O estilo do seu traballo afecta directamente ao microclima:
- estilo democrático: o equipo séntese un vínculo importante no traballo da empresa, participa en decisións, xestión e, así, se sente responsable da prosperidade da compañía;
- estilo autoritario - pode ser xustificado polo equipo en si, se leva a éxitos xerais, pero se os resultados positivos non son visibles, hai envexa, desconfianza, hostilidade ao liderado e entre si;
- Un estilo conmovedor: é útil só para o clima psicolóxico do equipo creativo, noutros casos, leva a unha redución da produtividade.
Gossips e microclima
Ao describir o clima psicolóxico do equipo, non debemos esquecer un compoñente moi importante do traballo conxunto: fofocas. Intrigas, xorden rumores cando os traballadores non teñen acceso a información confiable. Aquí, de novo, volvemos á responsabilidade das autoridades, cuxo deber de informar e informar sobre o que está a suceder "desde arriba".
O contacto só e unha comunicación saudable entre o "maior" e "máis novo" poden privar ás persoas da necesidade de crear adivinanzas. E o que fai chamar? Ás veces, a histerias e despedimentos en masa. O equipo accidentalmente "aprendeu" ou "adiviñou" que alguén de arriba quere cortar todo o grupo. Aquí lévanse e deixan de xeito amigable con antelación, a pesar. E entón probar que non había tales intencións. Ao final, este tipo de rumores só poden xerarse en ausencia de confianza e comunicación normal entre a administración e os subordinados.
Actividades conxuntas: principios de formación de equipos
Para mellorar o clima psicolóxico no equipo, é necesario, en primeiro lugar, distribuír correctamente os papeis e funcións de cada empregado. O obxectivo é común, o traballo de todos é individual. A distribución adecuada dos poderes axudará aos empregados a lograr conxuntamente, cada un co seu propio traballo, sen experimentar un sentido de competencia por un lugar ao sol.
As autoridades deben ser competentes na distribución de grupos de traballo. Non podes armar flegmática e colérica, porque a flemática funcionará necesariamente máis lenta. De aí a irritación do colérico ea envexa da flemática ao colérico, que xa enfrontou todo.