O traballo é unha parte importante da nosa vida. Polo tanto, cada persoa quere ser un empregado valioso e ter un clima favorable na oficina. Buscar comprensión mutua cos compañeiros non adoita ser difícil, pero as relacións cos patróns deixan moito que desear. Aínda que estas relacións son a clave para a súa produtividade, crecemento profesional e realización dos obxectivos da empresa. Sobre como establecer relacións coas autoridades, imos falar hoxe.
Por que hai un problema?
Moitas veces o conflito co xerente redúcese a dúas posicións do empregado: unha persoa considérase independente do xefe e resiste as súas decisións por un sentido de contradición ou, pola contra, non expresa descontento e non entra en discusión. O primeiro tipo, por suposto, é difícil de xestionar e os problemas co entendemento mutuo reducen a calidade do traballo en equipo. O segundo tipo tampouco causará entusiasmo polo líder progresivo, xa que esas persoas non discuten, mesmo cando o xefe quere escoitar contraargumentos. Cal é o problema? Ambos tipos de empregados non entenden que o patrón é a mesma persoa que vive cos seus obxectivos e plans, o que tamén é capaz de cometer erros. Para que o seu traballo sexa produtivo, cómpre entender ao líder e utilizar esta información correctamente.
Establecemos relacións coa xestión - por onde comezar?
Entón, primeiro, ten que estudar o seu xefe. Cales son os seus hábitos de traballo, como prefire recibir información dos empregados, canto acepta delegar a autoridade, como é conservador o liderado? Que quere lograr, cales son os seus obxectivos primarios? Cal é o estilo do seu traballo? Desafortunadamente, pero a posibilidade de obter un xefe que desde a primeira reunión poñeralle toda a información anterior para esforzarse por cero. Podes descubrir isto usando observacións independentes, información verificada dos compañeiros ou a través de conversacións informais co propio xefe. De todos os xeitos, ten que entender o seu líder e axustalo a el - créame, vai facer isto moito máis doado que intentar cambiar os xefes.
Demos un exemplo: despois dunha pequena observación, podes descubrir de que tipo o teu supervisor pertence: "oínte" ou "lector". O primeiro preferirá recibir información de forma verbal e inmediata, someterá a discusión, eo segundo escribirá informes detallados, que poderá estudar coidadosamente e volver ler varias veces. Esta pregunta pode incluso ser directamente solicitada ao xefe, ou buscar a súa reacción a un ou outro método de obtención de datos.
Pero o que se debe evitar?
O líder intelixente prefire a honestidade e sinxeleza, en vez de adulacións e evasións. Non trate de curryar o favor do seu xefe, ser educado e específico nas súas declaracións. Ignorar ao líder, tamén, non paga a pena, se valoras o teu lugar. En discusións co líder, fiel aos feitos, os teus argumentos deberían ser suficientemente fortes para ser aceptados como un empregado prometedor e introducirse no círculo de confianza. Non se debe descoidar a ubicación das autoridades, pero tampouco é necesario liberar relacións máis aló das fronteiras, se non, vai romper as relacións co resto do equipo.
E que é o seguinte?
Para un superior non hai ningunha circunstancia peor que un empregado non fiable. A confianza do director é difícil de conseguir, fácil de perder e é case imposible de restablecer. En todas as túas accións, teña en conta que non só depende do liderado, pero é de ti. A sensibilidade empresarial en tratar co xefe e comprender os seus desexos é a base do traballo produtivo conxunto, que non pode afectar o seu ascenso na escaleira profesional. E co apoio de boas relacións, será moito máis doado para vostede resolver problemas de vacacións, tempo libre, viaxes de negocios, bonos e aumentos salariais co seu supervisor.