A psicoloxía do liderado e liderado atraeu moito a atención da xente. Que fai que unha persoa sexa líder? Como converterse nun? Estas preguntas non son o primeiro século en que os científicos están interesados. Hai unha teoría das persoas grandes, que é que unha persoa que ten un determinado conxunto de características será un excelente líder, independentemente da situación na que se atopa unha persoa.
Estilos de liderado
Ademais, a psicoloxía social tradicional suscita a pregunta sobre o estilo de liderado. No século XX, o científico K. Levin realizou un experimento clásico, que máis tarde permitiu distinguir tres estilos principais de liderado.
Recoñecemos a cada un deles:
- Directiva, é un estilo autoritario. Inclúe pedidos curtos de carácter comercial, limitado, falta de indulxencia. Borrar idioma e instrucións, exactitude. Falta de emoción en momentos de traballo. O plan de traballo está predeterminado por completo, pero a posición do líder non se discute e está fóra do grupo. Ao elaborar un plan de traballo, só se establecen obxectivos específicos inmediatos. En calquera caso, a voz do líder será decisiva.
- Colega (democrático). É fundamentalmente diferente do estilo autoritario. As instrucións veñen en forma de sentenzas, a comunicación é principalmente comradely. O uso do método "cenoria e pau" é eloxios e censura con consellos. O líder presenta a súa posición dentro do grupo. Todas as actividades tamén están previstas dentro do grupo, e todos os participantes son responsables da implementación de proxectos, todos os aspectos do traballo son presentados para discusión xeral.
- E, finalmente, o estilo é complicado. Falando o idioma do home na rúa - permisivo, liberal. A posición do líder é eliminada imperceptiblemente de todo o grupo, as cousas están a suceder coma se fosen por si mesmos. Do líder, os membros do grupo non reciben tarefas e instrucións, todo o proceso de traballo consiste nos intereses dos membros individuais do grupo.
O estilo de traballo democrático é considerado o máis eficaz destes modos de liderado. Esta posición está ocupada por moitos especialistas que traballan no campo da xestión. A tarefa do líder cando usa un estilo democrático de liderado é mellorar o propio estilo de xestión para facelo o máis colegial posible.
O problema do liderado en psicoloxía
Interesante de estudar é o problema do liderado en psicoloxía. En calquera colectivo, independentemente do desexo de liderado, aparecen pequenos grupos informais. Se de súpeto un "colectivo en equipo" comeza a influír na opinión pública do resto do colectivo, entón este grupo chamarase o referente.
A necesidade de que un obxectivo e a organización da actividade laboral emerxan, finalmente levan á aparición dun líder. Isto é típico de todos os grupos que consisten en tres ou máis persoas. Na psicoloxía, hai tres tipos de líderes: un líder no sentido estrito, un líder e un líder situacional.
- Líder. Este é un membro do grupo, que ten a maior autoridade, quen é capaz de convencer e inspirar. Nos outros membros do seu grupo, pode afectar fácilmente o aspecto, o xesto ou a palabra. O líder debe ter as seguintes calidades: actividade física, enerxía e boa saúde.
Confianza en ti e as túas habilidades, autoridade, desexo de éxito en calquera intento. O líder debe ser intelixente, ter boa intuición e ter un comezo creativo. Tamén é importante ter habilidades de comunicación , a capacidade de atopar un idioma común coas persoas e poñerse en contacto. - Un líder nun sentido estrito. É moito menos autoritario que o líder. A miúdo se pon como un exemplo, anima a "facer como fago". Afecta só a unha parte do grupo.
- Ben, finalmente, o líder situacional . Tal persoa ten certas calidades persoais que poden ser útiles nunha situación específica e específica, por exemplo, a organización dun evento.