Tipos de motivación do persoal

Un xestor de recursos humanos experimentado sabe que atopar só un candidato adecuado para un traballo aberto é só a metade do traballo. Despois de completar todos os traballos, a pregunta máis aguda é como motivar os especialistas individuais eo colectivo de traballo no seu conxunto a traballar de forma eficiente e eficiente?

Coñecidos hoxe, as teorías ofrecen diferentes xeitos de animar á xente a traballar. Segundo o seu ensino, os tipos de motivación do persoal poden ser:

• procedimental - baseado no comportamento;
• significativo - baseado nas necesidades.

Un exemplo de tipo procesual é a motivación para evitar fallos: cando unha persoa se move por medo ao fracaso, especialmente se outras persoas o ven ou avalian. Un exemplo de estímulo significativo é a necesidade de alimentos, roupa, comunicación, etc. Motivación material e non material.

As formas máis eficaces de aumentar a eficiencia do traballo - recompensalo directamente cos valores materiais. Primeiro de todo, este é realmente salarios, así como bonos e bonos. Ademais, poden incluír beneficios substanciais: beneficios, pagamento de servizos médicos ou servizos de comunicación, coches persoais, etc.

A miúdo a eficacia dos incentivos materiais é reducida ou insuficiente. Nestes casos, están implicadas as palancas intangibles. O arsenal deste último é moi extenso, permítelle atopar unha aproximación individual a cada empregado, utilizando as súas necesidades persoais. E, sobre todo, son capaces de reducir en certa medida os custos da organización. Por exemplo, os métodos non económicos de motivación non requiren investimentos significativos do liderado, xa que inclúen incentivos como a celebración do éxito do empregado, a avaliación do seu traballo, o plan de desenvolvemento profesional.

Motivación individual e grupal

O mellor efecto obtense se os xestores de recursos humanos xestionan combinar un enfoque individual e colectivo. Grupo ou motivación corporativa ten como obxectivo unir ao equipo, para acadar o obxectivo en función da interacción. Os valores comúns, os exemplos de aspiracións e interaccións son transmitidos polo núcleo xerencial. Esta categoría inclúe incentivos que axudan ao equipo a avanzar cara ao obxectivo, resolver o problema, compartir o desenvolvemento ea responsabilidade.

As teorías da motivación do persoal baséanse nas categorías psicolóxicas. Por exemplo, os métodos de adestramento automático e suxestión automática, que permiten sintonizar un logro obxectivo obxectivo, son chamados de motivación psicolóxica. Se o xefe do persoal pode construír un sistema de incentivos para os traballadores individuais e do colectivo no seu conxunto, poderá crear un ambiente saudable para un traballo efectivo